Startups

Auf der Basis unserer umfangreichen Erfahrung in der Unternehmensfinanzierung insbesondere bei Neugründungen bewerten wir Ihre Ideen und Konzepte im Hinblick auf ihre Marktgängigkeit und Ertragskraft.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Produktstrategie zur Optimierung der Lösungsmodell von Problemen Ihrer Zielmärkte und analysieren die potenziell erreichbaren Marktsegmente.

Unsere Analyse der Markttauglichkeit Ihrer Produkten soll Sie bei der Entwicklung einer erfolgreichen Markteinführungsstrategie unterstützen.

Die Lean-Startup Methode nach Eric Ries ist nach unserer Überzeugung das geeignetste Modell, um ein Startup Unternehmen rasch und effizient in die Gewinnzone zu führen. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung des Build-Measure-Learn-Lebenszyklus Ihrer Produkte, entwickeln Pivot-Strategien, um zu analysieren, wann welche Änderungsmaßnahmen auf der Grundlage von Marktfeedback und Erkenntnissen erforderlich sein könnten.

Unser Beratungs- und Coachingangebot umfasst: 

• Eine Analyse des Qualifikationsbedarfs, um sicherzustellen, dass Ihre Ressourcen Ihren Anforderungen entsprechen und die Mittel sinnvoll eingesetzt werden;
• Ein Kostenmanagement mit Planung und Analyse von Budget und Ist-Kosten, sowie Ausarbeitung von Zukunftsszenarien;
• Die Verwaltung von Zeitplänen und Lieferterminen, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ziele erreicht werden, und um Risiken so früh als wie möglich zu erkennen und abzumildern;
• Das technische Betriebsmanagement mit Unterstützung bei der Planung, Organisation und Überwachung der Effizienz Ihres technischen Betriebs;
• Die Implementierung eines funktionierenden Änderungsmanagements, um unnötige Geschäftsunterbrechungen und Ablenkungen zu vermeiden;
• Eine Analyse der Datensicherheit in den Bereichen Software, Core, Devops und Infrastruktur, um Schwachstellen und potenzielle Angriffsvektoren zu ermitteln.